2026年9月11日 / 最終更新日時 : 2026年9月11日 Ryoji Nakayama EnvironmentSBTN 2.0とランドスケープ――自然戦略を、実際の場所へ 企業の自然への影響を把握し、重要な場所を特定し、科学に基づく目標設定と行動につなげるSBTN。その先にあるのは、実際の土地をどう保全・再生・管理していくのかという問いです。本記事では、SBTN 2.0、Nature-based Solutions、TNFD、そしてランドスケープの接点について、ひとつの物語を通して考えます。
2026年9月9日 / 最終更新日時 : 2026年9月11日 Ryoji Nakayama Environment12歳の夏休み、家の緑地をTSUNAGにしてみた 小学6年生、12歳のユウが、夏休みの自由研究で家の庭を調べることになった。庭を設計した「中山さん」に相談すると、初めて「TSUNAG」という緑地の認定制度を知る。調べていくと、TSUNAGは単に庭をきれいにする制度ではなかった。生物多様性や雨水、暑さ対策、地域とのつながり、維持管理まで、その土地の緑をこれからどう守り、育てていくかが評価される。12歳の自由研究は、いつの間にか、企業緑地を本気で考えるプロジェクトになっていた。
